"Les choses ne changent pas,
change ta façon de les voir, cela suffit."

Lao Tseu

Bilan adéquation profil/poste pour les entreprises

Pourquoi faire un bilan adéquation poste/profil ?

Parce que vous avez le souci d’optimiser, dans les meilleures conditions possibles, la gestion de vos Ressources Humaines, dans le cadre de :

  • Changement de métier
  • Plan de formation
  • Promotion
  • Essaimage (création, reprise)


Le Bilan Adéquation est un outil qui vous aidera à faire les choix les mieux appropriés pour les salariés que vous souhaitez faire évoluer.
Ce bilan contribuera à renforcer la motivation des salariés en les rendant acteurs de leur évolution.
Il se déroule en 3 temps.

 

1er temps : CONTACT AVEC L’ENTREPRISE (2 heures)

- Analyse du besoin
(construction d’une définition de poste, le cas échéant)

- Elaboration d’une démarche cooptée
qui répond aux besoins exprimés

- Concrétisation de l’engagement
avec signature d’une convention tripartite

Cette convention précise les conditions dans lesquelles les conclusions du bilan seront transmises à l’entreprise.

 

2ème temps : BILAN AVEC LE SALARIE (7 heures)

- Les domaines d’investigation

Caractéristiques professionnelles (répondant aux exigences du poste)

  • Mise en évidence des compétences actuelles du salarié (techniques et comportementales)
  • Mesure des écarts éventuels entre ces compétences et celles nécessaires à la tenue du poste

Caractéristiques personnelles

  • Eléments de personnalité (qualités personnelles)
  • Identification des atouts pour le poste
  • Repérage des valeurs personnelles, des goûts, des intérêts

Motivations

  • Mise en évidence de la «logique d’évolution de carrière» du salarié (fil conducteur), à travers l’analyse de son itinéraire personnel
  • Le poste proposé s’intègre-t-il dans cette logique ?

 

3ème temps : SYNTHESE, RETOUR A L’ENTREPRISE (3 heures)

Sur la base des données mises en évidence précédemment,
- Conclusions

  • Synthèse
  • Recommandations
  • Propositions éventuelles associées

Ces conclusions font l’objet d’une présentation et d’une discussion avec l’Entreprise, aux conditions préalablement définies (1er temps).

 

 

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"l’œil voit seulement ce que l’esprit est préparé à comprendre"

Henri BERGSON